长期以来，华臻部件公司业务以汽车零部件的生产与研发为主。北郊、西厂两地同时生产，长时间两地“分居”，导致了管理上的诸多不便，同时也难免造成资源上的浪费。

为进一步提高劳动效率，落实精益生产的理念，合理整合生产资源，公司审时度势决定2015年上半年完成机加板块的整合。

项目确定后，公司领导作了精细而周密的安排并全力推进，对员工进行动员，深入基层了解实情，生产制造部制定了详尽的搬迁计划，各相关部门全力配合完成。

项目由生产制造部牵头组织，负责搬迁场地、生产线的规划，设备的搬迁安置，综合管理部负责搬迁过程中的后勤服务工作，人力资源部负责人员的调配、分流工作，财务管理部负责资产的盘点、划拨工作，安技保卫部负责搬迁过程中的安全工作等。在整个搬迁中，华臻部件人充分发挥自己的聪明才智，集思广义，相互配合，想方设法，高度发扬了团队的合作精神，克服重重困难，历时3个月圆满完成。任务虽艰巨，却有序、有效地进行着。

机加板块整合工作对华臻部件公司的运营具有深远的影响。在人力资源方面将东西两厂的工作岗位进行合并，降低了二线人员比例和生产中的人工成本，提高了一线人员利用率，优化了人员的配备，提升了管理效率；在生产资源方面，减少了运输费用，以及生产过程中电气的消耗，提高了设备利用率。

此次整合是公司战略性发展的一次飞跃，体现了华臻部件人团结合作、不怕困难、敢于挑战、善打硬仗的进取精神。

                                                                          人力资源部  蔡葳