卢关国第一次走进车间，看到装配好的制动器总成，就像见到久违的老朋友，心里有种说不出的激动。他感慨万千的说：“这就是我离开部队，建功立业的最佳舞台，我一定要用军人的品质，加工出客户满意的精品，这是我的目标，更是我的心愿。我要做一只笨鸟先飞的人，只有这样才能走的更远。”

接下来，在师傅示范后，他就迫不及待的对照作业指导书和师傅讲解的装配要领及注意事项，一招一式、扎扎实实的从制动蹄压装衬套、安装滚轮总成、安装底板等工艺流程开始练习，一次不行，就两次，两次不行，就三次……他在不断的反复练习中，提升着装配技能。有时，他会因一个不明白的装配点，下班后还要在工位上研究上几个小时，直到弄清搞懂才肯下班。就这样，他凭着一股永不服输的劲头，白天正常上班，晚上学习理论。一天下来，他经常累得是腰酸背痛，把“拼命三郎”的精神发挥的淋漓尽致，彰显了一名退伍军人的优秀品质。

功夫不负有心人！他在不断的勤学善思和攻坚克难中，60天就熟练掌握了4.2T制动器总成、新M3000前桥冲焊制动器、2190军车前制动器等4种市场上销量最好的制动器总成装配方法，成为了制动器总成装配的行家里手。今年高产期，他月装配2万套制动器，合格率100%，赢得了公司领导及客户的交口称赞。

一线是创新的最佳舞台，有着大有作为的广阔天地。我要用勤劳的双手和善于发现的眼睛，在一线这块充满创新细胞的土地上，勤奋耕耘、挥洒汗水，让创新的种子在一线生根、发芽、结出金灿灿的果实，为公司的全面、协调、可持续发展，贡献绵薄之力。这是卢关国在陕汽首届创新大会后，总结经验时，写下的感言。

7年来，他在干好本职工作的同时，积极参加公司组织的“小改小革”、“六小、三绝”等创新改善活动，先后主导参与了《前冲焊制动器产能提升》《金刚仔护罩防护踏板设计》和《曼后桥制动器车外圆工序优化》等16项创新改善，用一项项创新成果，体现了他独特价值。

特别是在《曼后桥制动器车外圆工序优化》项目上，他通过仔细观察、深入思考和凭借积累的丰富经验，发现原有车外圆工序，在加工时要先粗车削一遍，再精车削一遍的作业工序，存在着走刀行程浪费现象，是制约产能提升的关键瓶颈。他就大胆设想，如果能在走刀行程上进行创新，就会大大提高产能，还能更好的满足客户需求。带着这个思路，他创新设计了金刚仔刀台装夹平台，将粗车和精车刀具一上一下装于刀台，并将粗车刀刃尺寸精调为大于精车刀具尺寸0.5mm，实现一次走刀完成粗车和精车的作业工序。通过创新，该工序作业时间由原来的4分钟提升至2分钟，使单台设备班产能由120套提升至240套，年节约成本5.8万元。

企业把我从一名退伍战士，培养成了一名优秀的制动器装配工，不但给我了荣誉，还给了我平台。特别是在我母亲去世后，公司党总支副书记成安平，在路程远、路况差、不知道住址的情况下，到家慰问，给了我很大的感动和鼓舞！不管再苦再累，我只有努力工作，才能对得起企业的培养和领导的厚爱。

卢关国是这么说，也是这么做的。工作时，他总是第一个走进车间，最后一个走出车间，你看到的永远是他忙碌的身影和不停的脚步。他不是在装配着制动器，就是在思考着问题，不是在总结着实操经验，就是在琢磨着创新改善……他把企业的培养和领导的关爱铭记在心，并转化为装配好每一个制动器的激情和干劲，用人品铸造着客户满意的精品，默默无闻的用实际行动，助力着公司发展。特别是在今年F16/18制动器总成、31制动蹄总成等军品件的加工过程中他全程参与，提出了20条有建设性的意见及建议，起到了很好的效果；同时，他还积极配合协助支架线对534/535制动底板进行工艺改进，使班组产能由60件提升至80件，大大提高了生产效率。

对于卢关国的成长，华臻部件公司党总支副书记成安平，这样评价：“从大山里走出来的孩子，就是本分、纯朴、踏实、话少，只会干活！”

如今，充满朝气的卢关国，正用自己的勤奋、纯朴和智慧，立足岗位为华臻部件公司的全面发展和陕汽进入行业第一梯队，书写着他平凡而又精彩的无悔人生。

特约编辑：陕汽控股党委宣传部　王洪江  供稿