新产品开发、研讨会议顺利召开

                                  —精准分析、协同创新

     2014年10月20日，新产品开发、研讨会议在北郊二楼会议室召开。公司领导总经理李国梁、副总杨文君、副总王根成、副总艾雄飞出席了会议，技术质量部产品开发科及工艺科全体人员，市场部、生产制造部、物资采供部及滤清公司、防冻液厂、三臻公司相关负责人参与会议。会议由技术质量部部长史永刚主持进行。

   华臻公司产品开发科、防冻液厂、三臻公司、滤清公司分别总结了2014年新产品开发计划和完成情况，并汇报了目前已开发新产品所处的阶段，列出了新产品开发的技术现状和面临的挑战，最后阐述了2015年新产品开发规划及需求。

针对汇报情况各位领导提出以下建议：

1.对于机加板块：在新产品开发中，要注重整体设计规范，明确指标类分析，注重技术标准建立以及客户需求，在设计过程中多进行积累；2015年规划的挂车轴项目要做好市场调研，责任在市场部，要牵头做好市场调研，产品开发科配合市场部要做好可行性分析报告；华臻部件公司的优势在于鼓式制动器，客户反映可靠性较高，故障率低，要注重提高检测能力，不足在于制动器总成的供应上，目前公司成熟的产品小批量的250、2190等都以总成方式供应，但是大批量的产品如曼加宽仍然没有按制动器总成供应，后续要多下功夫；产品开发科在后续的设计中要多考虑技术市场，如楔式制动器为双推，证明其技术市场不落后，在后续研究中以什么平台实现；

2.对于防冻液厂：车用尿素所需的相应资质和产品认证是关键和难点，研发人员在设计过程中要考虑如何降低成本，达到要求，达到市场认证，试验设备费用太高，但是为了产品的后期发展，试验设备一定要上。

3.对于三臻公司：要拓展地板垫产品，要跟进并加大新M3000卧铺的投资，根据自身优势和资源优势，HX3000若要形成批量产能，则需要建立一个专用生产线，在2015年，内衬、塑料件杂物箱、座椅等产品要全面做起来。

4.对于滤清器公司：目前滤清器公司在产品设计方面是提供理念、概念的内容，交由外部的模具厂家进行生产，后期要逐步与研发整合。

    李总强调，1.在产品开发过程中涉及到专利申请问题，务必要以华臻部件公司的名义进行单独申报，以此积累公司的实力。2.目前公司要做的是改变研发方式，采用项目经理制。在新产品研发中，将责任和权利下放，使研发人员有权利调动资源，调动研发人员的积极性和创造性。3.研发人员可以多利用外部资源，横向、纵向项目都可以进行研究；公司也可进入跨行业竞争，寻找项目充分利用好公司内部的资源，保持开放式思维。

    最后会议达成以下约定：1.在工作中，销售部门和研发部门要多进行沟通，提升订单量；2.在进行外部参观学习时，销售部门、研发部门人员一起进行参观，多进行交流学习；3.建立固定交流机制，保持一个季度开一次大型的产品开发汇报交流会，届时所有的技术、工艺人员、子公司技术人员都必须参加，在交流中互相提升，每季度由技术质量部根据情况进行通知。