2016年1月15日下午2点整，在北郊二楼会议室、西厂区工业园三楼会议室，华臻车辆部件公司质量管理部组织召开2015年管理评审视频会议，会议由质量主管艾副总主持，出席会议的有公司领导李总、艾副总、成书记、杨副总、邹副总、王副总、方副总及相关部门负责人员共 39人。

会议首先由管理者代表艾副总汇报2015年质量管理体系整体运行情况，其次各质量指标监管部门，逐一汇报2015年指标监控情况，内审存在问题改进情况，并制定2016年绩效指标改进提升措施。

李总对管理评审工作做点评和要求：

1、意识，一切以客户为中心满足客户需求为指引，建立一切以客户需求为导向的企业质量文化；

2、不断完善质量管理体系，因体系运行空白而引发的批量性质量事故；

3、严格贯彻体系运行，加强对体系运行的监管；（①特别是对工艺文件执行的监管，质量、技术管理部要相互协同，要对全公司工艺执行情况，全覆盖无死角执行检查；②完善产品质量的标准；③大量的返修品，已成为咱们工作的一部分）；

4、硬件提升；

5、加大质量检察及执法力度，加大执法人员的权威性。

艾副总要求1、各单位参会人员认真学习执行李总制定的5点要求；2、外审工作时间已确定本月22-28日进行，各单位要积极迎接外审工作。

                                                   质量管理部   宋亚强