为保证集团战略目标的实现，进一步提升我公司产品质量水平，陕重汽质量管理部对我公司帮扶交流会于2015年1季度在华臻公司二楼会议室顺利召开。

会议首先由陕重汽质量管理部高工对集团2015年1号文件进行宣贯解读。“1号”文件以两个关注：关注产品全生命周期，关注客户运营全过程为核心制定。

    集团公司质量管理部李工对我公司帮扶资料进行了通报。我公司作为集团重要的子公司，承担着车身内饰件、空滤器、防冻液等多种重要零部件及各类支架的生产工作，承担着驾驶室非金属件的喷涂工作，为集团公司生产、装配做出了巨大贡献。并通报了日常检验和质量前移调研中存在的原材料、外观、过程控制、库房管理、检验队伍建设等5项问题。

    我公司对质量管理部提及的五项问题进行了一一汇报。并结合我公司实际情况提出相关帮扶需求。杨文君副总经理针对汇报资料进行了补充说明，并希望2015年我公司绿带人员能够聚焦质量管理部反馈的五项问题进行改进，并殷切的希望陕重汽质量管理部驻厂帮扶，提升我公司检验能力和整体质量水平。

随后陕重汽质量管理部赵部长指出质量管理部对华臻公司的帮扶需求将全力以赴协调解决。

    李国梁总经理通报了我公司2015年五个方面质量提升计划：加强供方管理、质量管理提前介入、成立相关质量监察机构、对质量检验的设备进行补充及人员培训方面。并针对陕重汽质量管理部及物资采供中心对我公司工作的大力支持表示了再次感谢，希望携手将华臻质量搞上去，在2015年迈上一个大的台阶。                                                                                

                                                                                                             质量管理部    张蕾